一、蓝海战略的缺陷是什么？
蓝海战略的想法是划时代的，而且，也有很好的可操作性。至于它的缺陷，我个人的体会如下：
对于周期长的项目，可能对困难把握不够，比如，美国联合打击战斗机项目，这个项目凭借蓝海战略占用波音公司，最终经历了漫长的开发时间，费用高得吓人，问题到现在还有很多。
因此，如果是周期很长，风险又比较大的项目，还是要保持谨慎，不要过于乐观。
二、蓝海战略红海战略,是什么意思,请详解,多谢了
用在商业中
红海是指很多企业参与竞争的业务，比如家电，这个就是红海了，很多知名企业在竞争
蓝海就是很少有企业能参与的业务，比如一些高科技的行业，有这个技术才能做的了这个事，不是谁都可以来做的
三、什么是(Blue Ocean Strategy) ？
是蓝海战略行动的意思，蓝海战略行动作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新是蓝海战略的基石。
价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；
不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
扩展资料
蓝海战略打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海。
针对竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家W·钱·金教授和美国战略学家勒妮·莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。
参考资料来源：百度百科-蓝海战略
四、蓝海战略定义
蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。