为进一步提升运营质量，汉德车桥推出精益六西格码管理工具，重点阐述了开展六西格码的三大理由、项目实施情况步骤、标杆项目案例 围绕主题开展大规模培训，重点关注六西格码项目高效实施的关键举措。公司坚持科学管理出效益，不断提高企业竞争力。 2021年9月1日，组织召开精益六西格码项目动员会。会议由副总经理、庞晟主持，出席人员包括公司领导、专家、技术负责人和部门助理级以上干部。共有100多人参加。

　　首先我们来说说庞晟介绍精益六西格码项目的背景和意义。该项目旨在解决业务流程中的复杂性和长期存在的问题，帮助提高质量、降低成本、提高效率、提高客户满意度。

　　随后，总经理王永安宣读了《精益六西格玛管理办法》。

　　结合公司现状，党委书记、总经理王占超指出，实施六西格码项目是及时的、必要的。对此，提出三点要求：

　　公司的生存和发展需要六西格码项目。在日益激烈的市场竞争中，企业迫切需要对标先进企业，以科学的管理方法提高人员能力，降低运营成本，提高工作过程中的工作效率，为客户提供更高品质的服务。

　　在管理方法上下功夫。爱因斯坦曾经说过：“一个精神错乱的人一遍又一遍地做同样的事情，却期望得到不同的结果。“建立优化机制后，还要辅以科学的管理方法，完善流程、消除缺陷、减少波动，只有真正做到、做深，才能保证结果的质量。

　　要提高全体员工的精益理念。明确“精益生产+六西格码=速度+质量”，始终从客户角度出发，根据事实和数据做出决策，持续培育精益文化，在工作中加强过程控制，追求卓越和卓越完美。

　　精益六西格码项目是公司学习和转型过程中的重要一步。希望全体员工高度重视，高效协作，高标准落实，保持强烈的责任感和荣誉感，不断提高个人工作能力，为公司高质量发展贡献力量。 “翅膀”。