汉德车桥从2017年开始提出投资项目经理制模式，并于2018年在中轻卡车桥项目中进行尝试，到2019年已在多个项目中得到广泛应用，并逐渐得到各单位的认可。项目管理体系是一种有效的项目执行控制方法，可以集中公司的各种资源来实现既定目标。它打破了传统的项目责任制实施模式，为项目管理提供了一套新的解决方案。

　　2020年，在公司领导的大力支持和推动下，规划建设部结合投资项目管理体系应用中的经验和优缺点，优化和固化实施流程和评价指标，在全公司进行了宣传。通过。截至一季度末，共聘任项目经理16名，签署项目经理责任书16份。

　　投资项目经理制度的推广应用，确保前期规划更全面、目标更明确、团队协作更紧密。积极践行“三在”，充分考虑人、机、材、法、环境、检验。等因素，避免指标设定随意性、目标设定理想化、各级沟通不充分等，切实做到“需求单位主导”、“公司级决策”、“职能部门支持”，彻底杜绝“执行层挂帅”“决策层做细节”的错误思想，让项目经理真正发挥了作用。

　　项目管理体系的推广应用必将为公司战略实施和项目建设提供保障，促进项目快速优质高效完成。